新旧流程并行并不一定直接造成严重问题，却会把楼宇智能化服务后续问题中平时不明显的薄弱环节放大。这一段围绕培训团队在日常运行阶段处理楼宇智能化服务后续问题的场景引入展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。初步处理应以可见事实为准。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。以艾维克大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕培训团队在日常运行阶段处理楼宇智能化服务后续问题的原因诊断展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
核对资料时应注明时间、区域、责任人和恢复条件，使新旧流程并行的影响可以复查。在证据核对环节，培训团队应把楼宇智能化服务后续问题与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
培训团队可观察人员在哪些位置停留、交叉或反复往返，再调整楼宇智能化服务后续问题涉及的区域边界和使用顺序。针对空间安排，需要结合培训团队的职责、新旧流程并行的影响和楼宇智能化服务后续问题的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
信息只保留必要内容，并明确下一次更新时间，能减少无效追问和口径不一致。这一段围绕培训团队在日常运行阶段处理楼宇智能化服务后续问题的角色分工展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
通知应使用清楚的时间、地点和行动说明，减少模糊措辞。针对信息沟通，需要结合培训团队的职责、新旧流程并行的影响和楼宇智能化服务后续问题的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
指标不必复杂，但应来自真实记录。从日常运行阶段的结果复盘看，培训团队处理新旧流程并行时不能脱离楼宇智能化服务后续问题，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
培训团队如果持续核对空间变化和人员反馈，楼宇智能化服务后续问题就能随实际需求逐步校准，同时避免管理要求变成脱离使用场景的固定形式。从日常运行阶段的自然收束看，培训团队处理新旧流程并行时不能脱离楼宇智能化服务后续问题，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。最终复核要落到实际结果。